Pakar Jaringan Komputer & Internet di Pekalongan & Batang

Falentino Eka Laksana Putra,S.IKom yang telah berkecimpung dalam bidang ICT sejak dia masih duduk di bangku kelas 1 SMA Katholik Santo Bernardus,Kota Pekalongan yaitu pada tahun 1992.Setelah menamatkan bangku SMA, mengikuti Tes Seleksi UMPTN Universitas Indonesia namun Tuhan bekehendak lain, dia tidak diterima.Lalu pada rentang tahun 1995-1996 Dia bekerja di PT.Indomarco Prima sebagai assiten administrator jaringan komputer sambil kursus komputer.Pada tahun 1996 Dia mengikuti test CPNS dan diterima.Pada tahun 1997 dia diangkat sebagai PNS.Pada tahun 1998 dia merintis usaha di bidang komputer dari mulai rental komputer,service komputer/laptop & menerjemahkan bahasa. Pada tahun 2002 Dia meneruskan kuliah di Universitas Terbuka mengambil jurusan Ilmu Komunikasi sambil menjalankan perusahaan Putra Jaya Komputer.Mulai tahun 2002 dia mengadakan workshop/pelatihan singkat.Workshop yang paling sukses yaitu Workshop Merakit Komputer & Troubleshooting diikuti puluhan peserta dari berbagai daerah.Kemudian dia mengadakan workshop lainnya seperti "Pengenalan & Troubleshooting Jaringan" di tahun 2003 dan seterusnya hingga sekarang.Terakhir mengadakan workshop bagi operator Warnet PLIK di bulan Desember 2011.
Pada tahun 2009 dia sukses mendirikan RTRW-NET di Kota Batang & Pekalongan dengan jumlah pelanggannya sampai dengan 80 klient.Di awal tahun 2011 dia dipercaya mengerjakan instalasi PLIK di 5 wilayah yaitu.Kota/Kab.Pekalongan,Kota/Kab.Tegal,Kab.Pemalang, & Kab.Batang
Dia dan beserta teamnya telah ratusan kali membangun warnet, jaringan komputer & service komputer/laptop.
Hobi dia membaca buka sehingga dia memilik ribuan koleksi buku yang tersimpan di perpustakaan dia pribadi, selain membaca buka dia hobi travelling & berteman dari luar negeri.

Instalasi PLIK yang telah dikerjakan oleh Team PJK selama Desember 2011

PLIK di Kabupaten Batang (13)

1. Batang
2. Kandeman
3. Tulis
4. Subah
5. Gringsing
6. Warungasem
7. Wonotunggal
8. Bandar
9. Blado
10. Reban
11. Limpung
12. Tersono
13. Bawang

 PLIK Kabupaten Pemalang (11)

1. Kecamatan Ulujami : Desa.Rowosari Pejaten
2. Kecamatan Bantarbolang : Desa.Karangasem
3. Kecamatn Ampelgading: Desa Losari
4. Kecamatan Taman: Kel.Beji
5. Kecamatan Bodeh: Desa Muncang
6. Kecamatan Randudongkal: Desa Randudongkal
7. Kecamatan Moga: Desa Banyumudal
8. Kecamatan Pemalang:
9. Kecamatan Comal:
10. Kecamatan Petarukan: Desa Klarean
11.Kecamatan Watukumpul:Desa Majalangu

PLIK Kabupaten Tegal (9)

1. Kecamatan Adiwerna
2. Kecamatan Dukuhturi
3. Kecamatn Kedungbanteng
4. Kecamatan Kramat
5. Kecamatan Margasari
6. Kecamatan Pagerbarang
7. Kecamatan Suradadi
8. Kecamatan Talang
9. Kecamatan Warureja

PLIK Pekalongan (11)

1. Kecamatan Bojong
2. Kecamatan Buaran
3. Kecamatn Kandangserang
4. Kecamatan Kesesi
5. Kecamatan Paninggaran
6. Kecamatan Pekalongan Barat
7. Kecamatan Petungkriyono
8. Kecamatan Siwalan
9. Kecamatan Tirto

10. Kecamatan Wonokerto

11. Kecamatan Wonopringgo

TOTAL LOKASI PLIK YG TELAH DIKERJAKAN :44 LOKASI

The Internet Is Changing the Way We Learn

The Internet Is Changing the Way We Learn

(Photo captured from http://ocw.mit.edu/index.htm)

Recently, I have discovered how much I take the Internet for granted, especially when it comes to education.

It’s not simply the depth of knowledge, but also the breadth of subject matters that are covered by experts online. Increasingly, I find experts — ranging from finance and mathematics to medicine and engineering — heading online to share their knowledge, often for charitable purposes. This trend of accessing information online has really revolutionized the way people look at education and the potential to reach an audience.

Is education at universities and some high schools really worth tens of thousands of dollars? How can we supplement education with Internet resources? These are just a couple of questions being raised by this new online educational movement that is changing the way information is transmitted.

Take the Massachusetts Institute of Technology, for example.

The MIT OpenCourseWare is an excellent example of quality knowledge that can be accessed for free online. More than 2,000 courses with lecture notes, videos and exams complete with solutions are posted on the MIT Web site.

For those without the funds to pay the $39,212 MIT price tag, there’s no better deal on education. But it seems that people still prefer to pay the tuition and obtain the degree, reflecting the value of the learning environment and, of course, the value of the degree as deemed by society.

Nonetheless, since the advent of the Internet, more universities have emerged, offering online degrees. These online degrees appeal to a group of people who are strapped to full-time jobs and committed to other activities such as raising a family, but at the same time still want a legitimate college degree. Education itself is important, but it seems that so is proving to prospective employers, or perhaps family and friends, that you have an education. This seems to be a very important trend, as free quality information may be accessed from a variety of new Web sites.

Personally, while I at university and taking calculus, I often found myself after class watching videos on recent math concepts.

One site in particular is khanacademy.org, a Web site endorsed by Bill Gates that is filled with 10-20 minute videos with a blackboard-like background. The site features more than 2,400 videos explaining key concepts from a variety of topics including mathematics, physics, finance, and history.

More interestingly, teachers are beginning to utilize these videos in the classroom to complement or perhaps substitute for some instruction.

Also, educational tools are not limited to online resources or community bulletin boards. In fact, new mobile applications can teach a person everything from Chinese to how to take the SAT exams to enter US colleges.

There’s no doubt that innovative digital resources are changing into the way people learn.

Whether one receives an online degree or not, the real value of this digital information wave is that it imparts knowledge on anyone who seeks it. The Internet not only bridges a knowledge gap, but also an income gap that is perhaps due to a lack of education.

In any case, the landscape of education in the modern world is still young and dynamic. As technology develops further, so too shall the educational landscape.

Putra Jaya Komputer (PJK)

Jasa-jasa yang di layani :
- Pemeliharaan & reparasi Laptop
- Perbaikan CPU & Monitor
- Instalasi LAN (Jaringan lokal) menggunakan kabel atau nirkabel (WIFI)
- Instalasi MIKROTIK (berbagai konfigurasi)
- Instalasi SQUID PROXY SERVER (untuk mempercepat akses internet)
- Instalasi Sistem Operasi (Linux, Windows dsb.)
- Instalasi pembangunan RTRW-NET,WARNET & HOTSPOT AREA
- Pelatihan singkat tentang MIKROTIK & SQUID PROXY SERVER

PJK juga sebagai pengelola JARINGAN WIFI INTERNET di Kecamatan Batang,Kabupaten Batang & Kecamatan Pekalongan Utara,Kota Pekalongan

Alamat:
Jl.Akasia Raya No.5 Perum.Kalisalak,Kauman,Batang
Flexi: 0285 7990476 Telkomsel: 0852-9390-3200 Indosat:0858-6911-1678

4 Mantras For Small Business Owners To Follow

As a small business owner, I’m always looking for lessons or mantras that I can hold on to. Little nuggets that I can use to guide my decision making help keep me on the right path during difficult times. Over the past two years, I’ve come up with four mantras that I think any small business owner would do well to follow. I’ll share them below. Let me know if you agree or, perhaps, what your own mantras are for your business or your brand.

1. Stay Social
Yes, I know you have a million things to do today, but try to make at least one of those things to get on Twitter and start talking to people. Or to create a new FourSquare or Groupon promotion for your business. As a small business owner, you need to be on the lookout for ways to integrate social media into your day-to-day activities. Think of how you can use these new platforms to build upon the experience you’re already creating elsewhere. Social media is powerful for medium- and large-sized companies, but I really believe it’s even more powerful for small businesses. It’s about storytelling and connecting to people on a human level. This is what SMBs have been surviving on for years. Now you can do it grand-scale and for free. Stay social.
2. Stay Quick
It’s easy to become intimidated as a small business owner. You hear you need to start a blog and you start thinking about the content, worrying about who’s going to build it, who will maintain it, who will market it, etc. You immediately get into that snowball of worrying about everything that will go into that blog. And while that’s important to think about, it can also derail momentum. Start small and stay quick. Instead of worrying about the beast that WordPress can be, get yourself something more lightweight – like a Tumblr account. Instead of worrying about all the camera equipment you’ll need to produce those online videos, get a Flip video camera and upload it straight to YouTube. Sometimes picking the lightweight solution allows you to skip the hassle and get right into the meat of creation. That’s where you want to be. Nimble.
3. Stay Small
I write a lot over at my company blog about the importance of thinking small and keeping that startup mentality. The one that paints you as the scrappy underdog who needs to outwit his competition by being fearless, trying new things, and really focusing on building relationships with your customers. That’s how you become successful when you’re small and it’s something businesses forget (or just plain ignore) as they become larger. But don’t let that happen to you. Stay small and stay in the business of servicing people and making every touch point you create count.
4. Stay Open
Do your best to remain transparent with your customer base. Introduce them to your staff, let them know what you’re working on, be honest when you goof up, and do what you can to bring them into your organization and show them what you’re about. Again, this is something we’re typically really good about when we’re small, but forget to keep doing as we grow. Social media has shown us a lot. But one thing in particular is that customers like feeling connected to the businesses that they support. And they connect through the stories we tell, the information we share, and by how we reach out to their community. Don’t lose sight of that.
Those are four mantras I’ve tried to hold on to as a small business owner. What words do you live and run your business by?

Lisa Barone is Co-Founder and Chief Branding Officer at Outspoken Media, Inc., an Internet marketing company that specializes in providing clients with online reputation management, social media services, and other Internet services. She blogs daily over at the Outspoken Media blog.

5 Reasons Your Website Isn’t Attracting Leads

So, what are your big Internet marketing plans for the New Year? Will you be investing more in social media? Will you start blogging? Will you take a more proactive stance with self-promotion? Whatever your online marketing plans, the end goal is likely to attract more people to your website in the hopes that the influx of new eyes will translate into new customers, new leads and new opportunities for your business. However, you won’t be able to do any of that if your Web site is turning people off, instead of turning them on.
Below are some very common reasons SMB Web sites fail to attract customers and how to avoid falling prey to them.
1. There’s no conversion path in place.
One criticism of many SMB sites is that they don’t include a clear conversion path for their customers. If you want customers to take a certain action, you need to create a funnel intended to guide them to do that. Simply stringing together a number of content pages won’t necessarily put someone on the path to buy. Your conversion path may be as simple as a solitary landing page paired with a call to action, or as complex as an entire microsite. Either way, you are in charge of designing the flow of your website. Creating a clear conversion path not only helps customers feel more comfortable on your site, it also gives you clear data to track so that you can see where people are abandoning, where they’re engaging, etc. The more data you have to act on, the better you can design your site to attract new customers.
2. There’s no sign of life.
Customers are discriminating. You can bet that when they land on your website they’re going to kick the tires a little to see if they can trust you. They’re going to check your copyright date to see if it lists 2011 or 2006. They’re going to look for old statistics or other signs you haven’t taken the time to update your content. They’re going to check your company blog to see how often it’s updated, if you reply to commenters, if people are talking back, etc. They’re going to look for signs that you’ve created a dynamic website, instead of one lying around in stagnant water. Before your customers get there, take a look around yourself. Would you hang out with you?
3. It’s all about you.
Customers don’t head to your site to hear how awesome you are. They’re there because they have a problem they need you to fix or a question they need you to answer. Your website should be designed to help them quickly achieve whatever it is they came for. Too many references to “I” in lieu of “you,” too much sales talk instead of helpful information, and too much of you not addressing their fears/wants/desires will turn people away from your brand, not on to it. Your customers don’t care about you–they care about how you can help them.
4. People can’t find you.
If you’re finding that customers aren’t interacting with your website at all, there are a few questions you need to ask yourself.

1. Is it accessible? With more and more users searching via mobile devices and on the go – is your website mobile accessible? If it’s not, users trying to find you may hit a dead end. There’s nothing worse than trying to find your accountant’s website while on the road and finding out his site only renders in Flash and won’t load on your phone. Not that I’m talking from experience.
2. Is it properly SEO’d? Have you made it easy for users and search engines to find your content? That means using the right keywords, linking properly, making your site super crawlable for spiders, and staying away from common SMB SEO mistakes.

Sometimes before you can see more traffic, you have to break through the obstacles preventing you from seeing any.
5. There’s no POD.
If you want to attract people, you have to give them more of you. You have to stand out from the crowd and show them something that they’ll want to align themselves with. Take a look at your own site – what are you showing potential customers? I don’t mean the graphics or the videos you choose to incorporate (don’t forget to SEO those, too!), I mean the experience that you’re creating. Are you using your site to set yourself apart, or do you come off like everyone else? Are you talking to customers in their own language or filling your pages up with buzzwords and jargon? The more powerful a POD (point of differentiation) you can create, the better you’ll attract the right customers to your brand.
If you’re finding it difficult to attract leads via your website, it may be time to ask yourself some hard questions. Before you can fix the problem, you first have to identify it. What are some struggles you’ve had attracting new leads? How have you fixed the problems?

The virtual business: Doing deals in your pyjamas

Sitting at your office desk, squinting in the direction of the distant window as you work through the post-lunch slump, do you dream of starting your own business and being your own boss?

But then you think of the cost of starting your own business - the cost of office space, IT infrastructure, staff, and realize you just can't afford it.
Or can you?
Running a business from home is nothing new. But technology such as the internet and cloud computing is increasingly providing easily-shared lower-cost software options for start-up firms. Cheap internet telephony services let you stay in touch with people half a world away.
Friends Jamie Waldegrave and Chris Huey met at university in Durham before taking jobs in the financial services industry.
In October they quit their jobs and decided to start their own business. TipToken is a group-buying website, and has been live for just three months.
So far uptake has been promising, says Mr Waldegrave.
"We've been really pleased with the response," he says.
"It takes time to grow, but the numbers are moving in the right direction, we're getting more and more traffic to the site and more sales, which is really nice."

Chris Huey (left) and Jamie Waldegrave say operating virtually was their only option

The partners are the only full-time employees of the company. For any other work that needs to be done they use remote freelancers thousands of miles away, as they don't need full-time staff.
The business is web-based. Skype lets them talk to their developers and designers in India, and for all other IT needs they rely on cloud-based services accessible from anywhere, so they can share data with staff based anywhere in the world.
The self-funded operation started on a shoestring budget, and Mr Waldegrave says working as a virtual company is the only reason they exist.
"The cost of taking on in-house design staff and development, or keeping a local company on retainer would be impossible," he says.
"We don't have to upgrade to bigger offices, and we don't have to worry about employment law. That would have slowed us down a lot. We can do things quicker and faster."
Taken on trust Mr Waldegrave says that building a relationship with remote workers you can trust is vital.
"The ones we started out with, they were no good, didn't get the work done and it was a real problem. We had to go through the process of getting the deposit we'd paid back and that took a lot of time."
"We do a lot of research on someone before we take them on, and try not to have too many different people."

The Peopleperhour.com website lets prospective employers see how freelancers have been rated

One of the ways TipToken tries to minimise problems is by using sites such as PeoplePerHour.com, an online marketplace for remote workers.
The company says they've seen a growth in registered users from 50,000 to 136,000 across 150 countries on the back of the virtual business trend.
Chief executive Xenios Thrasyvoulou says the company focuses on providing talent, rather than outsourcing menial tasks.
"They're no less talented than those who are part of your core. It's just that you don't need an SEO [search engine optimisation] person fulltime, and you can't afford it.
"But you want someone to be on your instant messenger, to be able to call on a Saturday and get an answer, in the same way as an employee anywhere in the world."
So how far can you take the virtual company? Mr Thrasyvoulou thinks there are limits.

Continue reading the main story

“Start Quote

Working virtually in the beginning meant that we've just worked a bit more intelligently”

Jack Waley-Cohen Lingo24

"It's a fallacy that you can be 100% virtual, it gets to the point where it gets quite draining on the one person that's the owner. You need a core to grow with."

Lingo24's operations director Jack Waley-Cohen agrees. The translation company started as a virtual company. They now have 130 staff spread over four continents.
"Before we got our first office location I was convinced we could carry on being pretty virtual, but I genuinely think there comes a point where you do need people together. Not necessarily all the time, but some of the time."
Mr Waley-Cohen says what they have is a "hybrid" situation - a core physical presence in small offices, with the majority of staff working remotely. He thinks that starting virtually had huge benefits.
"Working virtually in the beginning meant that we've just worked a bit more intelligently," he says.
"We've developed all our systems to give us flexibility you won't have in an office. And as a growing business cost is a major consideration. Even if you have a small team in an office it adds to the overheads."
The company uses a lot of free or publicly available IT tools, including Skype, Google Apps for business, Dropbox and Yammer.
Alone in a crowd There are disadvantages. Having staff working in isolation, even with a wealth of modern connectivity tools, creates its own problems.
Mr Waley-Cohen says keeping everyone in the loop can be difficult - the company now uses a daily newsletter to keep staff connected.
Textappeal is another company working to a hybrid virtual model.
Founded originally in Paris, the company does transcreation - translation for the advertising and marketing industries. This requires more than just straight language skills, it's about ensuring that advertising and branding translates culturally.
Clients have included a worldwide hotel group. When this hotel firm translated its slogan into Chinese characters, they found later it also meant pig's tail, leading them to engage Textappeal's services.
They now work in 151 markets with global brands such as Nikon, Swarovski, and Nokia's luxury mobile brand Vertu.
Co-founder Elliot Polak says their remote workers can feel isolated at times.
"The idea that everyone can work from their home is a nice idea, but most people want to be with other people - it's more stimulating and they come up with better ideas."
The company says it values its remote workers and works hard to help them feel like part of the team, flying their top people in to head office to spend time with each other and the team.
In the 12 years Mr Polak has been in business he has seen a seismic shift in the technology available.
"It's hard to believe we were using fax machines. We could fax each other and find people in different markets who could do these things.
"Over the last two years people have realised that you don't really need offices - you just need talented people and thanks to technology you can connect people up."
Using talented people who have been through a rigorous testing process, but who are local to the countries the brands are breaking into, gives Textappeal the edge, Mr Polak believes.
Pyjama party For the budding virtual business owner it doesn't have to stop there. If you'd rather your new venture had a more prestigious address than your bedroom, there are companies that can provide you with a postal address and redirection service, telephone answering service, and even meeting rooms when you're in town.
Executive Offices is one of those companies, and their chief executive officer is John Drover. The company has seen huge growth in virtual businesses using their services.
"It allows people working form home to punch above their weight. It's great to work from home but 18 Acacia Avenue doesn't have quite the ring of 23 Berkeley Square."

Business meeting taking place in Second Life

And if you want to be truly virtual, or just take a meeting while still in your pyjamas, you could join those using the services of virtual world Second Life.
Adam Nelson, executive director at Linden Labs, the company behind Second Life, says that hundreds of companies use Second Life to arrange meetings, conferences with remote workers, training, 3D rapid prototyping, and more.
"Businesses can purchase their own virtual spaces, and build or buy the 3D content and applications that suit their specific needs," Mr Nelson says.
"Many choose to work with a company in our Solution Provider program, qualified experts in creating content and experiences in Second Life.
"Alternately, businesses can choose to use facilities in Second Life provided by third parties - for example, there are several full-service conferencing facilities available."
IBM has held a global conference in Second Life, Northrop Grumman used it for training people to use a bomb disposal robot, and the Children's Memorial Hospital in Chicago used it for a disaster preparedness simulation.
Virtually there This is just the beginning, according to Milind Govekar of technology analysts Gartner.
"For years we've been talking about globalisation but we didn't really have the tools to manage that. Now we do."
He says the driver behind the acceleration in uptake over the last few years is undoubtedly cloud computing.
"If I've got an idea and I want to do something, it's cheap as chips, as well as the agility it gives me in terms of trying it out."
"It's a generational thing as well. The next generation coming to work are very comfortable with virtual entities, they are digital natives, they've grown up with computers."

Bob Williamson

From Junkie to Software Success

Accidental entrepreneur Bob Williamson's personal turnaround led to the creation of his 180-employee, $26 million company
Accidental entrepreneur Bob Williamson, 61, is projecting his company, Horizon Software International, will hit $32 million in revenue this year.

View Slide Show

Bob Williamson fled a broken home in Mississippi at age 17 to hitchhike around the country. He landed in Atlanta in 1970 at 24, homeless, broke, and addicted to heroin and methamphetamine. When he got a job there cleaning bricks for $15 a week, no one would have guessed that he would start a $26 million software company someday.

Successful businesses often spring from a combination of hard work and dumb luck, and Williamson credits both. Not long after arriving in Atlanta, he was injured in a car wreck and spent months recovering in the hospital. While there, he read the Bible, converted to Christianity, and decided to straighten up his life. It wasn't easy: He had a criminal record, no college degree, and few job prospects.

"I was either going to commit suicide, which several of my friends had done, or I was going turn my life around," says Williamson, now chairman and chief executive officer of Horizon Software International, a 180-employee maker of software for food service systems used in schools, hospitals, and other institutions.
Promoted Eight Times in Two Years

Williamson eventually landed a job putting labels on paint cans in the basement of the Glidden paint company in Atlanta. He cleaned up the labeling department and helped Glidden move to the company's first computer system. His work ethic, he says, was: "First one there, last to leave." Glidden promoted Williamson eight times in two years.

He went on to work at two other paint companies. By then a paint expert, Williamson started working in his basement to develop a better formula for his hobby: airbrush art. "I borrowed $1,000 on my Visa (V) card and bought a bunch of chemicals and made a bunch of paint," he says. At a trade show, artists flocked to his booth to buy the paint he developed, called Polytranspar. He quit his job and started his own paint company, Master Paint Systems, in 1977.

He spun that into several other businesses: a magazine for artists, how-to books, an art supply manufacturer, and a mail-order business, teaching himself as he went along. As the business grew, so did his need for organizational tools. It was the early 1980s, and he realized he needed systems for his warehouse, inventory control, and supply-chain management. "Back then you couldn't buy software, so I hired a couple of programmers, and we wrote software for all these different companies," Williamson says.
Recovering From Bankruptcy

By 1986, when he was selling 6,000 different art-related items, Williamson prepared to take the company public. But during the audit for his IPO, he discovered an accountant had been embezzling money from the company. "We fought our way through it, and my accountant and my lawyer and everybody told me to just take bankruptcy and forget about it," Williamson says.

But he was convinced he could recover. Williamson urged his creditors not to file lawsuits that would force a liquidation. "Every week I would send them a letter and tell them what was happening, and we rebuilt it up beyond its former stage," he says.
Focused on School Cafeterias

After recovering, he sold off his previous ventures, and in 1992, founded Horizon. The company was built on the back-office software Williamson spent years developing for his own businesses. "We wrote a system for our mail-order business, we wrote software for our manufacturing company, a point-of-sale system for retail," he says. "We weren't selling that to anybody. We had just written in-house for our own use."

The company focused on systems for school cafeterias when Williamson found no one had written back-office software for that market. He was soon selling into other institutions like hospitals, nursing homes, colleges, and military bases. Horizon recently won the contract for the Los Angeles public schools, the nation's second-largest system.

Williamson's son, Michael, who is Horizon's chief operating officer, says his father succeeded by jumping on opportunities that chance presented. "You would never have thought that we would be in food service software when we started Horizon, but the path just kind of led that way and we took advantage of it," he says. "He's always had a great ability to look out into other markets and other products."
The Element of Chance

Williamson, now 61, presides over Horizon's 44,000-square-foot headquarters in Atlanta. The company had $26 million in revenue in 2007, and he's projecting $32 million this year. Still, Williamson says, "I'm the first one there and the last one to leave." And he ascribes his business success to his conversion. "I have always tried to run my business according to the way that God would want me to…I've always tried to be honest and straightforward, and not lie and not cheat, and not try to take an easy way out."

Hard work was certainly part of Williamson's improbable personal turnaround: He recalls years of working 20-hour days and says he still only sleeps four or five hours a night. But chance guided his entrepreneurial success as well: a car accident that jolted him out of a destructive life, a paint recipe that became a hit, and early exposure to the burgeoning software industry.

And in some ways, Williamson's arrival in Atlanta at the nadir of his life set the foundation for his rise. "I'd been through so much in my life, I don't get discouraged," he says. "The trials I've had in business are mild compared to what my life was like."

Flip through this slide show (BusinessWeek.com, 5/12/08) for profiles of more accidental entrepreneurs.

Tozzi covers small business for BusinessWeek Online.

Valentino Eka Laksana Putra Pendiri RTRW-NET terbesar di Provinsi Jawa Tengah

Cara Mudah Melihat Info Dunia Via RTRW-NET

Untuk mengakses internet kedalam rumah dengan ongkos yang murah kni bukan menjadi halangan lagi bagi masyarakat.Hal ini setelah munculnya usaha RTRW-Net yang mulai berkembang di Kota Pekalongan.Tak pelak jika dengan adanya perangkat itu masyarakat dengan mudah melihat ‘jendela duni’ melalui berbagi situs yang ada.
Pengelola RTRW-Net Valentino Eka Laksana Putra kepada warta mengatakan, usaha yang ditekuninya ternyata cukup diminati oleh masyarakat, mengingat fasilitas yang diberikan cukup lengkap untuk mengakses berbagai kebutuhan melalui internet.Disisi lain iuran yang dikenakan para penggunannya sangat ringan yakni hanya Rp 60 ribu/bulan,”Dengan biaya itu masyarakat bias mudah mengakses berbagai kebutuhan informasi melalui internet 24jam,’ujarnya.
Menurutnya, kedepan RTRW-Net akan terus berkembang, karena masyarakat tidak perlu dating ke warnet untuk mengakses informasi,melainkan cukup membuka computer dirumah.Bahkan RTRW-Net bias digunakan untuk rapat serta koordinasi dan komunikasi RT/RW.
Disinggung tentang perangkat dan kualitas,Eka mengakui, jika perangkat yang digunakan menggunakan pemancar berkualitas dengan radius yang dibutuhkan sesuai penggunaannya,”Kami telah mensetting secara standart kualitas yang ada.Disisi lain kami terus melakukan monitoring jika ada kendala,”kami selalu siap memberikan pendampingan bagi penggunanya,”ungkapnya.RTRW-Net yang kini telah beroperasi adalah di perumahan Limas Indah Kota Pekalongan dan Perumahan Kalisalak Batang.(Riy)

Warta KOTA BATIK|XVIII/IX

18 Tahun, Sudah Punya Puluhan Karyawan

KOMPAS.com - Bisnis aneka minuman cepat saji kian mengalir. Mulai mengusung merek pribadi hingga waralaba (franchise). Bahan dasarnya bisa susu, cincao, teh, sinom alias jamu, buah, hingga yang serba racikan sendiri. Bisnis teh kemasan siap saji misalnya, banyak diminati lantaran keuntungan yang diperoleh cukup besar, cara pembuatannya juga tak sulit.
Meracik teh yoghurt kini menjadi andalannya. Padahal, Victor Giovan Raihan, pelajar 18 tahun ini, semula hanya iseng-iseng saja membuat minuman yang memadukan teh dan susu fermentasi ini. Hasilnya, minuman olahannya ternyata memiliki banyak penggemar.
“Modal awalnya Rp 3 juta dengan meminjam dari orangtua sekitar 2010. Saat ini per outlet paling apes menghasilkan Rp 2 juta per bulan. Outlet lain yang ramai bisa lebih dari itu,” aku pemilik merek Teh Kempot ini.
Ide menamai Teh Kempot berasal dari cara orang minum teh kemasan dengan sedotan, jika teh terasa enak dan hampir habis pasti orang akan terus menyedot hingga bentuk pipinya kempot. Begitu kira-kira harapan Victor menjadikan teh yoghurt berasa paling yummy.
Sulung dua bersaudara yang bersekolah di SMA Negeri 1 Kepanjen ini memiliki 10 outlet yang dikelola sendiri dan 17 outlet yang dikelola oleh mitranya. Bermitra dengannya cukup bayar Rp 3,5 juta dan akan mendapatkan 1 paket booth (gerobak), alat masak dan 100 cup (gelas kemasan) pertama. Dua mitra diantaranya ada di Jakarta dan Palembang, lainnya tersebar di Kota Malang.
“Saya belum berani menjual hak dagang secara franchise karena masih sangat pemula. Jujur saja bisnis teh kemasan siap saji ini marjin keuntungannya bisa 350 persen. Kalau kuliner seperti, Bakso Mercon yang sedang saya kelola, marjin keuntungannya hanya 100 persen,” lanjut putra pasangan Sri Winarsih dan Bambang Hermanto.
Victor memang lebih dulu mengelola bisnis bakso, ketimbang teh yoghurt. Outlet baksonya baru ada lima, kesemuanya ada di Malang. Tahun ini, ia berencana nambah lima outlet. Bisnis yang dikelolanya ini belakangan berkembang ke minuman. Alasannya sederhana, kalau orang makan bakso pasti butuh minum.
“Saya coba beli daun teh setengah matang dari pemasok, saya kelola sendiri lalu saya mix dengan yoghurt (susu fermentasi). Ada rasa lemon tea, stoberi, dan cokelat,” ujar pria yang bermukim di Jl Panji II Kepanjen ini.
Per kemasan atau segelas teh yoghurt ukuran 250 ml dijual seharga Rp 2.000-2.500. Jumlah karyawan yang bekerja padanya kini tak kurang dari 50 orang, termasuk untuk outlet bakso dan teh yoghurt.
Setiap harinya, ia bisa menghabiskan 20 kg daun teh kering untuk diproduksi atau menjadi 70 gelas. Gula yang dibutuhkan 4 kg per outlet per hari. Sedangkan kebutuhan daging untuk bakso sekitar 20 kg per hari.
“Usaha bakso tetap akan jadi core business saya karena omzetnya besar. Kalau teh hanya sampingan. Ke depan, saya akan tambah mitra di kota-kota besar, seperti Surabaya dan Sidoarjo,” lanjut Victor.
Ia mengaku, jalan yang ia tempuh dari hasil kerja kerasnya kini membawa keberuntungan yang luar biasa di usianya yang masih belia. “Saya tidak tahu jika dulu saya mengikuti anjuran ayah untuk sekolah di kepolisian apa ‘omzet’nya akan sebesar ini. Keluarga besar saya semua di jalur angkatan bersenjata. Tapi saya tidak minat mengikuti jejak tersebut,” yakinnya.
Untuk perluasan usaha, Victor masih enggan mengajukan kredit kemana-mana. Pakai modal pribadi dan pinjam orangtua masih memungkinkan. “Toh bapak saya dapat fasilitas kredit dari bank, yakni kredit kepolisian. Saya pinjam dari situ juga,” pungkasnya. (Dwi Pramesti YS)

Brian Faridhi, Sukses Berkat Utak-atik Komputer

Usianya baru 24 tahun. Meski begitu, Brian Arfi Faridhi sangat berpotensi menjadi pengusaha sukses. Modalnya bukan setumpuk uang, melainkan keberanian mencoba berbagai jenis usaha untuk menempa talenta bisnisnya. Setelah berkali-kali gagal, mahasiswa ITS itu mulai menemukan jalur sukses di jasa web development dan online marketing.

Memasuki ruang tamu di sebuah rumah yang tidak terlalu besar di kawasan Semolowaru, Surabaya, tampak deretan rak yang menempel di sekeliling tembok. Di rak tersebut dipajang pernak-pernik dan aneka kebutuhan muslim.

Ada buku bacaan Islam, kitab suci, obat-obatan herbal, dan buku-buku anak. Di sebelah salah satu rak tersebut, ada sebuah ruangan yang di dalamnya terdapat lima orang laki-laki yang sedang asyik dengan komputer masing-masing. Salah satunya adalah Brian Arfi Faridhi, owner PT Dhezign Online Solution.

Laki-laki yang kini masih tercatat sebagai mahasiswa Teknik Industri Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) sejak 2003 mulai menceritakan tentang perjalanan bisnisnya.

Melakoni berbagai jenis bisnis, tampaknya, sudah menjadi menu sehari-hari Brian. Mulai bisnis les privat, berjualan parfum di koridor kampus, buka lapak, jual jus di rombong kaki lima, jual roti bakar, burger penyet, es bubur kacang ijo, hingga berjualan batagor keliling pun sempat dilakoni.

Namun, di tengah usahanya menekuni beragam bisnis yang dirintis itu serta di sela-sela kesibukan kuliah, dia pun kerap bereksperimen dengan komputer. Mulai nge-blog, ikut milis, hingga mendesain sebuah website. Dari kegemaran bereksperimen dengan komputer itulah, pada 2006, lahir sebuah toko yang men-display produk secara online (toko online).

Bisnis via internet yang dirintis tersebut bertujuan memberi wadah bagi siapa saja yang ingin memasang iklan. Toko online itu bisa menjadi alternatif pemasaran produk. "Yang biasanya pasang iklan di majalah atau koran, kini bisa lebih mudah melalui online," terang peraih juara I Wirausaha Muda Mandiri 2009 kategori Industri Kreatif Mahasiswa tersebut.

Untuk mendapatkan orang yang mau memasarkan produknya di internet, Brian pun menyebarkan proposal. Sayang, keberuntungan belum berpihak kepada dirinya. Meski sudah menyebarkan banyak proposal kepada pihak-pihak yang dirasa potensial memasang iklan, ternyata proposal-proposal itu tidak ada yang sukses. "Tidak ada yang mau. Untuk foto produknya saja mereka enggan," ungkapnya.

Tidak berputus asa, dia pun mencari sendiri konsumen secara langsung tanpa proposal. Ketika itu, tutur Brian, ada sebuah toko yang berjualan buku-buku bacaan muslim. Dia pun menghampiri dan mengungkapkan maksud serta tujuannya kepada sang pemilik. "Saya pinjam buku-buku dan minta izin untuk saya scan sampulnya, selanjutnya dipajang di internet. Saya pinjam dengan jaminan KTP," kenang suami Juanita Vyatri tersebut.

Untuk melengkapi informasi saat men-display produk di internet, selain melakukan scan, dia menimbang dan mengukur buku-buku tersebut. Tujuannya, pembeli bisa tahu berat dan ukuran buku yang akan dibeli. Itu sangat berguna ketika harus dikirim melalui paket. "Nah, setelah di-display di internet itulah, akhirnya ada pembeli dari luar Jawa, yaitu Samarinda dan Batam," tuturnya.

Dari toko online itu, bisnis via internet yang dilakoni Brian makin berkembang. Dia mengembangkan keahliannya dengan membuat situs VimpleShop.com. Fungsinya sama seperti toko. Namun, aplikasi itu seperti blog. Jadi, gratis dan bisa dikreasi sendiri oleh blogger. "Tapi, ada juga yang bayar, jika konsumen mau nambah banner, fitur diskon, dan tambahan kecil-kecil lainnya," ujar ayah tiga anak tersebut.

Merasa masih punya keahlian lain yang bisa digali, Brian pun mencoba peruntungan di bidang web development. Yaitu, merancang dan membuat website pesanan. Melalui web development itu, dia menerima banyak pesanan pembuatan company profile.

Menurut Brian, membuat website tidak mudah. Butuh kecermatan dan kejelian. Sebab, membuat website sama seperti membangun sebuah rumah. Diperlukan analisis sebagus apa dan sebesar apa web yang akan dibuat. Perlu juga diperhatikan seribet apa, sedetail apa, dan secanggih apa website itu. Juga, bagaimana tipe yang akan dibuat, company (perusahaan) atau toko. "Jadi, seperti arsitek," tegasnya.

Pembuatan company profile, misalnya. Secara teknis, satu hingga dua minggu pembuatan profil sudah selesai. "Biasanya yang lama itu nunggu acc dari klien. Kadang dari pihak mereka harus dikonsultasikan dulu dengan atasan dan pimpinan-pimpinannya," ujarnya.

Ada pun beberapa perusahaan yang telah memanfaatkan jasanya adalah Baba Rafi, Yayasan Kas Pembangunan, Indah Bordir (toko batik di Sidoarjo), serta Universitas Wijaya Putra.

Brian tidak main-main dengan usaha yang sedang digeluti itu. Untuk urusan web development misalnya, dia tidak ingin ada barang bajakan. Salah satunya, memilih program PhotoShop yang orisinal seharga Rp 7 juta. ''Itu menunjukkan seberapa serius kami dengan klien. Kami jual jasa dan skill. Nah, kalau kita tidak mau menghargai orang (pembuat) PhotoShop, sama artinya kita tidak berkomitmen,'' ujarnya.

Untuk menunjukkan keseriusan melayani konsumen, dia pun memberikan garansi. Sebulan setelah web selesai dan klien tidak puas, pihaknya menjamin 100 persen uang kembali. "Tapi, kalau proyek belum selesai dan pengorder membatalkan, jaminan tidak kami berikan. Sebab, kami sedang berusaha membuat," terangnya.

Lalu, berapa kali bisa membuat website dalam sebulan? Tidak pasti, bergantung kapasitas website yang akan dibuat. Menurut Brian, jika website sederhana, sebulan bisa sampai lima website. ''Bergantung permintaan customer, mau yang seperti apa,'' tuturnya.

Melalui PT Dhezign Online Solution yang dia dirikan pada 2008, ada dua jenis usaha yang kini di bawah naungannya. Yaitu, web development dan online marketing. Hingga kini, setidaknya sudah lebih dari 50 klien memanfaatkan jasa tersebut. ''Sekitar 30 klien dari luar negeri seperti Amerika, Inggris, Yunani, Australia, dan Belanda,'' jelas Brian.

Menemukan klien dari luar negeri juga mudah. Cukup masuk ke milis-milis. Nah, di sana nanti pasti bertemu banyak orang yang juga dari luar negeri.

Modal untuk mendirikan bisnis online juga cukup sederhana. Asalkan punya skill, bisa desain programming, ada komputer, dan koneksi internet, semua bisa berjalan. Biaya hosting (space atau tempat di internet untuk menyimpan data-data situs) cukup Rp 150 ribuan. Bayar domain (nama situs yang dimiliki di internet) juga Rp 150 ribu selama setahun.

Dikatakan, untuk mendesain toko online yang sederhana, harganya Rp 350 ribu hingga Rp 1 juta, sudah termasuk domain. Untuk website bisa mencapai Rp 5 juta hingga Rp 100 juta, bergantung spesifikasi website yang akan dibuat. Menurut Brian, besarnya omzet berdasar proyek. Jadi, tidak bisa diprediksi. "Secara keseluruhan, omzet PT Dhezign Rp 500 juta per tahun," katanya.

Dari Kurir Menjadi Miliarder

Memulai karirnya sebagai kurir tak menyurutkan semangat Anis Nugroho Widharto untuk terus berbisnis. Embel-embel sarjana ekonomi dari Universitas Diponegoro, Semarang juga tak lantas membuatnya malu memiliki pekerjaan seorang kurir. Lantas, apa yang membuat Anis yang kini menjabat sebagai Direktur Utama Lintas Group ini akhirnya nekat memulai bisnisnya yang belakangan kian menggurita tersebut?

"Apapun risikonya saya ambil dan nekat itu yang saya lakukan. Saya juga menikmati betul lezatnya berbisnis karena jatuh bangun bagi saya sudah biasa. Bahkan itu bukanlah sebuah kegagalan tetapi justru awal langkah kesuksesan," tutur Anis beberapa waktu lalu.

Berbisnis sejak tahun 2000, bersama sejumlah rekannya, Anis hanya bermodalkan uang sekitar Rp 25 juta pada tahun 2005. Saat itu, perkembangan bisnisnya relatif stagnan dan ia pun juga gagap berpikir dalam berbisnis. Akhirnya dengan segala cara, bapak tiga putri itu mulai mengedepankan networking (jaringan). Hasilnya, benar-benar mengejutkan karena lewat jaringan yang kuat itu pun Anis kian melebarkan sayap usahanya. Aset awal yang hanya Rp 25 juta itu, dalam waktu sembilan tahun bisa bergerak hingga puluhan miliar. Fantastis!

Salah satu bidang usahanya Lintas Persada Manunggal misalnya, yang awalnya bergerak di bidang kurir kini tumbuh menjadi pengembang perumahan di daerah Manyaran Semarang. Lintas Group juga lebih banyak berkonsentrasi di bidang industri telekomunikasi mulai dari perizinan, pembangunan menara telekomunikasi, hingga pengadaan ketenagalistrikan. Merdeka Lintas Bagawanta, kata dia, juga berhasil menggaet hampir semua konsumen perusahaan telekomunikasi yang ada.

Pria kelahiran Demak, 4 Desember 1971 tersebut menilai hampir 70 persen mereka yang memulai bisnis di Indonesia masih bermental seperti makelar yang tak berani ambil risiko dan bermain aman-aman saja. Padahal dengan mencoba berani memulai dan mengetahui rasanya gagal, berkeringat, dicemooh dan menangis karena jatuh bangun, maka akan terbentuk sebuah kekuatan dalam berbisnis. (Suara Merdeka)

Rudi Salim, Pengusaha Muda di Dunia Maya

Umur 23 punya bisnis beromzet lebih dari Rp 1,3 miliar sebulan. Itulah yang kini dilakoni Rudi Salim. Pria lulusan SMA tersebut menekuni bisnis yang penuh risiko. Yakni, membiayai kredit untuk transaksi online.

Usaha penghobi game online tersebut hanya mengandalkan website dan thread atau lapak di www.kaskus.us dengan tampilan sederhana berupa tawaran kredit kepada siapa saja yang bertransaksi jual beli via online. "Sangat efektif kan. Tapi, saya membangun semua ini dari nol dengan modal menjual mobil pemberian orangtua," jelas bos PT Excel Trade Indonesia.

Pria yang pernah mencicipi bangku kuliah di fakultas kedokteran sebuah perguruan tinggi Jakarta selama dua semester itu menjelaskan, usaha tersebut dimulai dengan kenekatan dirinya membiayai transaksi jual beli di dunia maya (online) tanpa berjumpa dan kenal orang sebelumnya. Saat bisnis tersebut dirintis, orang tuanya sempat menentang keras.

"Terutama ibu saya. Sebab, saya putus sekolah dan menjual mobil serta melego salah satu usaha karaoke milik keluarga. Bahkan, ibu sempat bilang tak mau bertemu saya sebelum saya sukses," kenang pria kelahiran Jakarta 24 April 1987 tersebut.

Uniknya, kata Rudi, inspirasi bisnisnya tersebut justru bukan dari dunia online. Tapi, dari perbincangan dirinya dengan temannya yang bekerja di salah satu toko elektronik besar berjaringan nasional yang menyediakan pembiayaan untuk pembelian barang elektronik dari customer. Dari perbincangan tersebut, dia melihat potensi yang masih sangat besar dari bisnis pembiayaan pembelian barang kredit, terutama di dunia online.

Tapi, bisnis Rudi tak langsung mulus dan lancar. Karena minimnya pengalaman, dia berkali-kali ditipu orang. "Awalnya, survei saya hanya melalui telepon berdasar aplikasi dan data yang dikirimkan melalui e-mail kepada calon debitor ke kantor dan rumah calon debitor," terang anak ketiga di antara tiga bersaudara itu.

Benar saja, permintaan pembiayaan kredit barang naik diikuti naiknya permintaan kredit bodong alias penipuan. Pada awal usahanya didirikan, sudah ada 60 aplikasi yang masuk dari nasabah di Jakarta, Bogor, Tangerang, dan Bekasi. Tapi, di antara aplikasi-aplikasi yang diajukan untuk dibiayai transaksinya kepada perusahaan Rudi, tak sedikit yang bermasalah. "Karena itu, saya selalu cek aplikasi kredit itu sendiri," ujarnya.

Awalnya, kenekatannya dalam berbisnis penuh risiko tersebut dimanfaatkan orang-orang tidak bertanggung jawab. Beberapa orang sengaja membuat identitas palsu untuk mengibuli Rudi. Bahkan dia sempat ditipu sindikat pemalsu kartu kredit dan menderita kerugian hingga Rp 15 juta.

Kala itu, ada seorang ibu yang mengajukan aplikasi online untuk membeli laptop dengan kredit senilai Rp 10 juta. Semua data cocok, termasuk saat pengecekan dengan menelepon kantor tempat debitor tersebut bekerja di salah satu BUMN. "Dia sempat membayar empat kali cicilan dan selalu tepat waktu," cerita dia.

Rudi pun percaya kepada "nasabah"-nya tersebut. Karena itu, ketika si ibu kembali mengambil kredit untuk barang yang sama, dia tidak berkeberatan untuk membiayai. "Tak saya sangka, ternyata sejak itu dia menghilang. Kredit laptop keduanya tak dibayar, juga cicilan laptop pertama. Saya kena tipu mentah-mentah," ujarnya.

Saat Rudi mendatangi kantor si "nasabah", orang yang namanya sama dengan nama si ibu tersebut ternyata tidak tahu apa-apa soal kredit laptop itu. "Tampaknya, orang yang saya temui itu namanya dicatut si penipu," imbuhnya.

Dari berbagai pengalaman menjengkelkan tersebut, Rudi kemudian banyak memperbaiki sistem pengucuran kredit perusahaannya. Dia lalu merekrut beberapa orang yang bertugas menyurvei langsung di lapangan. "Kini sebelum bisa menyetujui kredit nasabah, kami menyurvei secara ketat. Setelah barang ada, orang tersebut menandatangani perjanjian dan difoto bersama barangnya," jelasnya.

Sejak sistem baru diterapkan, Rudi jarang kena tipu lagi. Bahkan, banyak pelanggan yang merasa puas atas pelayanan yang aman dan nyaman yang diberikan perusahaan Rudi.

Dalam waktu cepat, nama perusahaan Rudi melejit, terutama di berbagai forum jual beli secara online. Tanpa harus mengeluarkan biaya promosi, publikasi atas perusahaan itu cepat menyebar di banyak forum diskusi di dunia maya maupun dari mulut ke mulut yang pernah merasakan kemudahan layanannya.

Begitu banyaknya permintaan klien dari luar kota membuat Rudi kembali memutar otak untuk meraup peluang tersebut. Dia kemudian menggandeng beberapa moderator daerah di www.kaskus.us untuk menjadi surveyor. Karena itu, Rudi lalu membuka cabang di delapan kota di luar Jabotabek. "Kecil kemungkinan para moderator bermasalah karena mereka juga menjaga reputasinya di dunia maya. Sebab, mereka juga berjualan di forum tersebut," tegasnya.

Kini, dia mengembangkan usahanya dengan mulai membiayai permintaan kredit dari para debitor di bawah usia 17 tahun dengan jaminan orang tuanya. Yang menarik, sekitar 85 persen permintaan pembiayaan kredit yang diajukan kepada dirinya, belakangan ini, adalah untuk pembelian BlackBerry dan handphone (HP). "Sekarang, saya bersiap untuk ekspansi ke bisnis lain," tuturnya mantap. (*/jpnn)

Sahadewa, Raup Rupiah dari Industri Kreatif

Bisnisnya tergolong unik dan kreatif, juga baru saja dijalani hampir tiga tahun. Namun, dalam tempo singkat, modalnya berkembang pesat hingga 50 kali lipat. Bahkan, dia pun meraih penghargaan sebagai wirausaha muda andalan.

Itulah Atthur Sahadewa Widjaja, seorang wirausaha muda yang bergerak di industri kreatif. Di kisaran usia 30-an tahun, bisnis yang dirintis dan digelutinya sukses berkembang pesat.

Padahal, ini cuma berawal dari hobi main internet dan utak-atik software antivirus sejak awal kuliah teknik informatika dari Institut Sains & Teknologi Akprind Yogyakarta pada 2000. Kegemarannya terusik saat muncul virus hallo.roro merusak file-file sampai 10 megabite pada awal 2007. Saat itu, dia pun meneliti dan membuat antivirus untuk menyembuhkan serangan virus tersebut.

Kemudian, giliran virus Brontox menyerang. Lagi-lagi, dia meneliti, menemukan antivirusnya, sekaligus membuat tutorial untuk menghapusnya. Namun, daripada susah-susah mengikuti panduan, Atthur kemudian software antivirus gratisan yang dimuatnya di virologi.info.

"Saya juga membuat bukunya agar orang tidak penasaran," kata Atthur. Ketika buku diterbitkan, dia senang karena mendapatkan sambutan luar biasa. Buku berjudul "Seni Pemrograman Virus" itu sudah dicetak hingga 10 kali dimana setiap kali cetak 2000 eksemplar.

Sukses membuat buku antivirus, pria yang hobi main internet itu kemudian membuat dan menerbitkan buku lainnya. Di antaranya adalah "Empat Hari Jadi Hacker", buku kisah pengalamannya menjadi hacker ini dicetak 14 kali, setiap kali cetak sebanyak 2.500 eksemplar.

Buku lain ciptaannya yang juga best seller adalah "Monalisa Pun Tertawa" Ini adalah buku tentang teknik melakukan hacking atau meretas yang dibungkus dalam sebuah bingkai cerita. "Jadi ini kisah bagaimana memakai tools-tools di komputer dan internet untuk hacking yang dibumbui cerita."

Namun, dia mengingatkan meskipun cerita itu mengajarkan kisah tentang hacker, tetapi juga menekankan sisi-sisi positif. "Jadi, saya tidak mendorong orang untuk menjadi hacker loh. Itu kesannya jelek seperti pembobol ATM gitu."

Kendati sempat berpengalaman sebagai hacker, Atthur pun kini enggan disebut sebagai sebagai sosok peretas. Dia lebih senang disebut sebagai praktisi hacking, yang berarti orang yang bekerja di dunia peretasan komputer. Jadi, sebagai praktisi justru sebaliknya, bisa juga sebagai orang yang justru melindungi dari serangan hacker.

Sebagai praktisi hacking, dia mengingatkan soal data-data pemerintah yang mudah dibobol di internet. Misalnya saja soal pagu anggaran laporan keuangan pemerintah yang seharusnya tersembunyi. Data-data itu dengan mudah diunduh dari google. Padahal, data tersebut sangat riskan disalahgunakan.

"Kalau orang berniat buruk, bisa saja data-data itu disatukan menjadi laporan keuangan indonesia," kata pria jebolan teknik informatika dari Institut Sains & Teknologi Akprind Yogyakarta pada 2006 ini. "Itu kan bahaya kalau jatuh ke tangan orang asing yang berniat buruk pada Indonesia."

Begitupula dengan data-data perkiraan sebuah perusahaan. Dia menyebutkan contoh dua perusahaan otomotif. Dia mengatakan dari data-data di website mereka bisa diketahui forcasting data perusahaan itu. "Pesaing kan bisa saja menyewa pencuri data untuk ambil data itu, untuk menggempur saingannya."

Setelah hampir tiga tahun berjalan, bisnis yang berawal dari hobi main internet kemudian berkembang pesat. Dengan modal awal Rp 8 juta pada 2007, bisnisnya pun melejit. Sekarang total asetnya Rp 400 juta.

Usahanya mencakup software untuk melindungi server dari serangan hacker, pengembangan "sistem operasi bandit", jasa security internet, serta usaha pembuatan buku. Mitranya juga sudah banyak, seperti LIPI, Badan Informasi Strategis, lipi, Badan Rekonstruksi Aceh dan lainnya.

"Di perusahaan saya, sekarang ada 4 karyawan tetap dan 9 freelance," kata pria yang pernah DO dari di Politeknik Manufaktur ITB-Swiss karena salah ambil jurusan teknik mesin ini. Tahun ini, dia berniat membuka kantor sendiri di Jojakarta. "Saya juga sudah umroh, nikah, dan membeli mobil dengan duit hasil keringat sendiri."

Bahkan, dia juga memenangkan kompetisi wirausaha Mandiri. Dia terpilih untuk kategori wirausaha Mandiri kreatif yang membuat produk anti virus dan keamanan internet untuk memberi kontribusi bermanfaat bagi masyarakat. "Saya dapat hadiah Rp 20 juta." (*/VIVAnews)

Salman Azis, Pemilik Warnet Gue

Pernah menolak tawaran menjadi pegawai bank, Salman Azis Alsyafi justru keukeuh menjalani bisnis. Sarjana Komputer Universitas Indonesia ini membuktikan dirinya sukses berbisnis warnet.

Motivasi saya terjun dalam bisnis adalah karena ingin mengeksplorasi daya imajinasi dan kemampuan saya tanpa dibatasi oleh sistem yang sudah ada. Sebab, saya orang yang senang menciptakan hal-hal baru yang bermanfaat bagi banyak orang," ujar Salman Azis Alsyafdi, pemilik usaha dan waralaba Warnet Gue.

Warnet Gue yang berlokasi di kawasan BSD, Serpong, berbeda dengan warnet lainnya. Sebab, Salman melengkapi Warnet Gue dengan fasilitas servis dan penjualan komputer. Namun, fokusnya tetap pada game on line dan sangat digemari oleh anak-anak. Warnet Gue juga menyediakan layanan makanan dan minuman. Harapannya, para pelanggan betah berlama-lama berada di warnetnya. "Ini strategi untuk meningkatkan omset," ujar pria kelahiran Jakarta,11 Februari 1986 itu.

Salman mengatakan, rata-rata omset Warnet Gue antara Rp 10 sampai Rp 12 juta per warnet/bulan. Manajemen Warnet Gue sedang menyiapkan pembangunan Warnet Gue ke-14. Kebanyakan warnetnya berada di Jabodetabek. "Ke depan, saya ingin lebih mengembangkan usaha waralaba warnet dalam rangka ekspansi usaha dan penambahan cabang. Saya coba memadukan dengan usaha makanan dan minuman. Ini merupakan konsep baru," tambahnya. 

Peringkat 2 Lomba Wirausaha Muda Mandiri (WMM) 2007 kategori mahasiswa yang  diadakan Bank Mandiri itu mengaku senang melihat anak-anak muda saat ini yang semakin tertarik menjadi pengusaha. Tapi, kata Salman, masih banyak anak muda yang setengah hati mewujudkan cita-citanya itu.

Dari pengamatan Salman, terkadang anak-anak muda begitu semangat ingin membuka usaha setelah keluar dari seminar waralaba. Namun, setelah beberapa hari kemudian semangat itu kendur sebelum menjalani usahanya. Atau, mereka sudah mulai usaha, tapi kemudian berhenti, menyerah menghadapi tantangan bisnis. "Seharusnya mereka menyadari membangun bisnis tidak gampang.  Memulai sebuah usaha ibarat mendaki gunung yang tinggi perlu kerja keras, kerja cerdas dan semangat pantang menyerah. Setelah mengalami proses jatuh bangun (secara mental—Red), barulah kita akan sampai pada puncak gunung,"ujarnya.

Ide mengembangkan Warnet Gue, berawal saat Salman masih kuliah tahun kedua di Fakultas Ilmu Komputer Universitas Indonesia (UI). "Ketika itu, saya tinggal di asrama UI yang berisi sekitar 1.000 mahasiswa. Saya lihat, kok belum ada warnet di situ. Saya berpikir kenapa tidak bikin warnet saja. Toh, itu sesuai dengan background pendidikan saya. Makanya saya mengambil  peluang bisnis warnet itu," tambahnya.

Untuk membangun usaha warnet itu, dia bermitra dengan temannya, dengan komposisi modal 50:50. "Saat itu, modal yang dibutuhkan sekitar Rp 38 juta. Saya menyediakan modal Rp 19 juta. Rinciannya, sebesar Rp 11 juta berasal dari hasil dagang saya selama jualan komputer dan jual buku di kampus UI. Sisanya Rp 8 juta berasal dari orangtua," ungkap Salman.

Dia juga berhasil menyakinkan orangtuanya—yang menginginkan Salman menjadi pegawai— setelah berjanji akan hidup Mandiri. Permintaan modal itu merupakan permintaan uang terakhir kalinya kepada orangtua. "Janji kepada orangtua itu memicu semangat saya makin berkobar. Syukur, saya sekarang bisa membiayai hidup dari hasil perjuangan sendiri," katanya bangga.

Saat kuliah, lanjut Salman, hasil penjualan buku-buku fotokopian dan buku komputer di Kampus UI, Depok, cukup besar untuk ukuran kantong mahasiswa. Ide jualan buku muncul karena dia melihat pasar yang relatif besar. Seluruh mahasiswa Fakultas Ilmu Komputer UI yang berjumlah 100 orang butuh buku teks. "Awalnya, mahasiswa fotocopy sendiri-sendiri. Tidak ada yang organisir. Jadi, saya pikir kenapa tidak dikoordinir saja. Kan bisa jadi bisnis, selain bisa memudahkan mahasiswa mendapatkan buku," tuturnya. Setelah berjalan sekian bulan dan Salman sudah fokus mengurusi warnet, akhirnya bisnis buku fotocopy diserahkan ke senat.

Saat ini, selain punya empat warnet milik sendiri, Salman juga memiliki sembilan Warnet Gue yang dikembangkan secara waralaba. Salman mengaku, tidak menyesal pernah menolak menjadi bankir karena sekarang penghasilannya dari bisnis lebih besar daripada pendapatan seorang bankir. "Tapi, pada waktu menolak sih, pendapatan bisnis saya masih kecil dibandingkan jadi bankir. Saya mikirnya kan jangka panjang. Lagi pula kalau jadi wirausaha, kita yang kontrol penuh bisnis  kita," tambah sarjana komputer tahun 2008. (*/Warta Kota)

Priyo, Bos ISP dari Semarang

Bersentuhan dengan dunia teknologi informasi (TI) selama bertahun-tahun membuat Priyo Suyono akhirnya berani menjalankan bisnis internet service provider (ISP) dan solusi TI yang baru berjalan sekitar empat bulan terakhir. Ketertarikannya dengan dunia internet dan TI yang begitu besar ini dimulai sejak mengelola sebuah warung internet di Pati, Jawa Tengah selama dua tahun.

Lalu Priyo juga pernah bekerja selama dua tahun sebagai supervisor TI di salah satu perusahaan garmen di Bawen. Yang terakhir sebelum memutuskan untuk membuka usaha sendiri, ia dipercaya menjadi manager operasional salah satu ISP di Semarang selama 3,5 tahun.

Dari sinilah, inspirasi dan keinginan untuk berbisnis bagi pria kelahiran Malang, 1 Agustus 1980 ini pun semakin besar. Akhirnya bersama rekannya, Priyo membuka ISP PT Media Sarana Data dengan merek Gmedia yang berkantor di Jalan Kasipah No 29G, Semarang.

Priyo sangat suka tantangan dan proses kreatif serta inovasi memang mutlak dibutuhkan dalam bisnis yang digelutinya tersebut. Bagi Priyo yang kini menjabat sebagai direktur operasional, prospek bisnis ISP sangat menjanjikan ke depannya karena internet sudah menjadi salah satu media komunikasi yang penting untuk masyarakat sehingga permintaan terhadap layanan internet kecenderungannya meningkat.

”Segala hambatan ini malah menjadi inspirasi untuk selalu kreatif yang pada akhirnya secara tidak langsung mengedukasi pelanggan bahwa kualitas produk akan selalu berbanding lurus dengan harga. Saya selalu menanamkan mindset ke perusahaan maupun ke pelanggan bahwa bisnis ini bukan jualan internet karena kalau begitu di luar sudah banyak sehingga ditekankan yang kita jual adalah layanannya,” jelas Priyo.

Bisnis ini, lanjut dia, juga sangat tergantung terhadap kualitas layanan dan harga. Kecenderungan pasar yang sangat sensitif terhadap harga ini masih bisa diatasi dengan meningkatkan kualitas layanan, menciptakan nilai produk dan melakukan kustomisasi produk. (*/SM)

Zaki, Sukses Berkat Dunia Maya

Mapan di usia muda menjadi idaman banyak orang. Namun tidak banyak yang bisa mewujudkannya. Berbeda dengan Muhammad Zaky, warga Kelurahan Bintoro Kecamatan Demak. Meski usianya baru 26 tahun, ia mampu menjadi wirausaha yang bersinar.

Kini pria berkacamata minus itu menekuni tiga bidang usaha yang semuanya tidak saling terkait. Sebut saja, Plaza Office, Fren’s Juice Franchise (jus buah) dan Fateeha Moslem’s Gallery (baju muslim).

Untuk memajukan usahanya ia merambah pemasaran di dunia maya dengan membuka website , seperti www.frensjuice.com, www.plaza-office.com, www.fateeha.com, dan www.labelbaju.com.

Plaza Office jadi perusahaan kebanggaannya. Maklum, perusahaan yang menyediakan jasa kantor virtual pertama di Jawa Tengah. Selain itu, Plaza Office juga menawarkan asistensi virtual bagi para pelanggannya. Tak hanya itu saja, Zaky juga menawarkan pendampingan pemasaran online dalam membantu kliennya untuk mengembangkan bisnisnya.

Zaky mengatakan, apa yang digelutinya sekarang ini tidak terlepas dari perkembangan dunia bisnis. Selain itu, membangun tim dan sistem bisnis yang bagus, serta memaanfaatkan teknologi yang ada, seperti internet dan sosial media. Ia berharap ke depan bisnisnya terus berkembang.

Zaky mengungkapkan, perkenalan dunia bisnis itu dimulai sejak ia masih duduk di bangku kuliah, tepatnya semester lima di Unisbank. Ia memulainya dengan berjualan buku tiap kali ada event di kampusnya. Tak hanya buku, ia juga membuat desain grafis hingga menjajakan jus buah.

Terlahir dari kalangan keluarga berada, tak membuat sarjana sistem informasi itu berpangku tangan. Berharap bisa bermanfaat bagi orang lain, ia membuka banyak lapangan pekerjaan. Selepas kuliah, bapak satu anak ini memutuskan untuk berwirausaha. Berbekal pengalaman  semasa kuliah itulah ia merintis usaha dari nol.

Suami Rizki Warastuti (26) ini mengaku memulai usaha dari apa yang ia punya. ”Misal buka usaha jus, saya ada tempat bagus di depan rumah. Lalu saya mengajak teman-teman untuk bergabung membantu modal dan operasional. Alhamdulillah dapat sambutan bagus dari teman-teman,” ujarnya, kemarin.

Untuk bisa eksis hingga kini, menurut Zaky bukan perkara mudah. Teman-teman yang ikut berjuang, lanjutnya, ada yang memilih berhenti lantaran mereka ada yang diterima sebagai PNS atau bekerja di perusahaan.

Meski demikian, ia tidak patah semangat. Fokus pada apa yang bisa dilakukan dan dimiliki. Intinya jangan menyalahkan keadaan atau orang lain.  Dia sadar betul untuk berkembang tidaklah bisa bertumpu pada diri sendiri. Berbagai komunitas  diikuti, agar bisa saling berbagi. (*/SM)

Budiono Darsono, Sang Pendiri Detik.com

Hampir semua orang Indonesia yang melek internet kenal dengan Detik.com. Detik.com merupakan portal berita pertama di Indonesia yang didirikan oleh Budiono Darsono dan rekan-rekannya, Yayan Sopyan, Abdul Rahman, serta Didi Nugrahadi.

Ide untuk mendirikan Detik.com tercetus ketika terjadi krisis politik di tahun 1998. Kala itu, kantor tabloid Detik, tempat dia bekerja, diberangus bersama-sama majalah Tempo dan Editor. Justru pada saat kehilangan pekerjaan dan terjepit, ide kreatif Budiono muncul. Dengan bermodalkan semangat, tape recorder, dan HT (handy talky), Budiono meliput peristiwa-peristiwa seputar unjuk rasa mahasiswa dan pergolakan politik yang memang sedang marak saat itu. Liputan pertama Detik.com adalah tragedi Semanggi 1998.

Pemilihan nama Detik.com terinspirasi karena Budiono memimpikan setiap detik selalu ada berita baru yang harus dipublikasikan. “Mengapa menunggu besok? Detik ini juga," begitulah slogan yang terpampang di blog resmi Budiono.

Masa-masa awal perjalanan Detik.com banyak menyita waktu dan tenaga Budiono. Setiap waktu harus mencari informasi, wawancara, menulis, dan posting. Sampai-sampai istri dan keluarga terlupakan. Kerja keras dan pengorbanan Budiono berbuah manis, Detik.com tetap eksis hingga saat ini, tidak seperti situs-situs berita lain seperti Satunet, Astaga, Koridor, Mandiri, yang tidak mampu bertahan. Bahkan sekarang Detik.com menjadi situs berita terbesar di Tanah Air. (*/dari berbagai sumber)

Raup Dolar dari Jasa Desain Web

Bagi Anggi Krisna, menghadiri meeting bisnis tak perlu harus tampil rapi dan klimis. Bahkan, pemilik iCreativeLabs dan tokokoo.com asal Bandung ini merasa tak perlu mandi dulu. Cukup bercelana pendek dan duduk di depan komputer, deal bisnis tetap bisa dilakukan. Bila proyek selesai, dolar pun mengalir ke rekeningnya. “Beberapa kali dalam seminggu, saya sih masih suka menyempatkan datang ke kafe-kafe di Bandung, bertemu dengan teman-teman dari beragam profesi, bekerja sambil ngobrol, dan kerap menelurkan ide kreatif bersama,” ujar Anggi.

Saat ini, Anggi telah dikenal sebagai salah satu desainer web Indonesia yang mampu meraup ribuan dolar dari keahliannya. Padahal, ini semua bermula dari hobi. Maklumlah, Anggi bukan lulusan bidang teknologi informasi (TI), melainkan sarjana peternakan yang kebetulan merasa punya passion besar di bidang ini.

Ketertarikan Anggi pada dunia desain web dimulai saat ia masih duduk sebagai mahasiswa tahun ke dua di Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Peternakan Institut Pertanian Bogor. Awalnya, ia belajar merancang halaman web dari adik kelasnya. Setelah itu, ia mengembangkan keahliannya secara otodidak.

Setelah lulus kuliah, Anggi memutuskan bekerja di bidang TI. Tak terlalu lama menganggur, pria kelahiran Tegal, 24 Desember 1980 ini diterima sebagai layouter di Majalah Imaging Plus. Namun, hanya bertahan sebulan, ia pun pindah ke perusahaan software XSYS, dan diserahi tugas menjadi desainer web dan programmer flash dan animasi. Pindah dari XSYS, ia pun loncat sebagai perancang web di Indo.com.

Namun, naluri entrepreneur-nya yang kuat mendorong Anggi memilih jalur Mandiri. Ia pun mulai menawarkan keahliannya di bidang desain web lewat dunia maya. Tak berselang lama, ia mendapat tawaran membuat personal website untuk seorang pecinta golf di Inggris. Bagaimana ia bisa mendapat klien dari luar negeri? “Melalui freelance agent di luar negeri,” katanya buka rahasia. Memang, ada beberapa web freelance agent, yang mempertemukan peminat (buyer) dengan para desainer web. Yang diikutinya, Elance, Freelance.com dan RentACoder.

Proyek pertamanya diperoleh tahun 2007, senilai US$ 140. Bulan pertama ia mendapat tiga proyek, dengan total nilai US$ 600. Pada bulan ke dua ia mendapatkan nilai total proyek US$ 1.200. Pendapatannya selalu naik setiap bulan. Rata-rata ia bisa mendapatkan sekitar 10 proyek dalam sebulan. Jika dihitung, dari rata-rata proyeknya yang bernilai US$ 1.000, dalam sebulan ia mengantongi US$ 10 ribu.

Anggi pun mendirikan iCreativeLabs sebagai payung bisnisnya. Sejalan dengan tawaran proyek yang terus mengalir, ia memutuskan mencari mitra. Setyagus Sucipto (Agus), programmer yang dikenalnya di dunia online, dipilihnya. Tiga bulan berikutnya, Anggi merekrut dua tenaga baru, yaitu desainer web dan programmer. Ia pun mulai menyewa rumah – berbagi dengan temannya yang juga punya bisnis online – sebagai kantor. Strategi bisnis pun diubah. Sekarang mereka lebih banyak mengerjakan proyek besar (kendati proyek kecil dari klien lama masih diterima). “Tiga tahun ini duit sudah ada, bisa bayar orang, tapi kok capek dikejar klien. Jadi kayak pabrikan,” Anggi mengeluhkan.

Untuk itu, pada Februari 2009 ia bersama teman-temannya di Jakarta, mengembangkan situs GantiBaju.com, situs online clothing yang memberikan kesempatan kepada para desainer untuk menampilkan desain baju (khususnya kaus) yang terbaik. Situs ini diluncurkan pada Februari 2009.

Tak cukup di situ, Anggi pada Juni 2010 meluncurkan Tokokoo resmi diluncurkan. Usaha ini merupakan provider theme untuk WordPress eCommerce. Dari usaha ini, bulan pertama saja ia berhasil menggaet US$ 400, dan meningkat terus sampai US$ 3.000 sebulan. Tokokoo menjual 60–80 themes per bulan. Hampir semua pembeli template-nya berasal dari luar negeri. “Dari 80 yang terjual, paling hanya dua yang dibeli pembeli lokal,” katanya.

Setelah dua bulan berjalan, ada investor dari luar negeri yang tertarik membeli Tokokoo. Namun, ia memutuskan tidak menjualnya. “Karena kalau dijual, dalam agreement yang disodorkan, kami tidak boleh lagi bikin situs atau jualan yang sama seperti ini,” ujarnya. “Tokokoo awalnya memang template,” tuturnya, “tapi ke depan akan ada juga ikon, karakter, dan desain yang melengkapi kebutuhan dunia e-commerce.”

Suami Erika Mirna dan ayah Azmi Fatima ini berharap Indonesia akan bisa mengalahkan India, yang kini jadi pilihan utama untuk outsourcing pekerjaan-pekerjaan di bidang TI. Untuk bisnis, ia ingin bisa masuk 10 besar dunia. (*/swa)

Trik Mengubah Ide Bisnis Jadi Nyata

Untuk mencapai kesuksesan, Anda perlu memulainya dengan menetapkan sebuah ide. Bisnis yang sukses dan menguntungkan biasanya adalah bisnis yang dibangun atas ide-ide yang matang. Namun, ide tidak akan berhasil apabila tak diwujudkan. Bagaimana cara mewujudkan ide bisnis agar terlaksana? Berikut adalah beberapa langkah untuk mengubah ide bisnis Anda menjadi sebuah keuntungan yang nyata.

1. Buatlah daftar alasan tentang mengapa Anda ingin menjalankan bisnis ini. Lihat dengan seksama. Apakah tujuan-tujuan itu dapat direalisasikan melalui bisnis? Jika Anda kurang yakin, bacalah buku-buku untuk membantu Anda memotivasi diri sendiri.

2. Buatlah daftar kegiatan yang bisa Anda kerjakan. Kesuksesan akan sulit dicapai jika Anda tidak serius. Cari tahu minat dan hobi atau bidang yang Anda kuasai. Pahami kelebihan dan keterbatasan Anda. Daftar ini akan membuat bisnis Anda jadi lebih mudah dijalankan. Lihat lagi daftar keahlian yang Anda buat. Tentukan ide mana yang ingin Anda kembangkan menjadi sebuah bisnis.

3. Fokuslah untuk melihat peluang. Temukanlah peluang pasar yang dapat Anda masuki. Lakukan riset kecil-kecilan, dan amati bagaimana kira-kira caranya agar bisnis Anda dapat bekerja pada peluang tersebut.

4. Bertukar pendapat dengan teman atau keluarga yang memiliki atau bekerja di bisnis yang serupa. Tanyakan pendapat mereka seputar hal apa yang perlu ditingkatkan. Mintalah saran dan terimalah saran mereka secara terbuka. Tanyakan juga kenapa hal tersebut masih kurang baik dan bagaimana cara memperbaikinya. Cara lain, Anda bisa juga berdiskusi dengan pengusaha yang sudah mengecap kesuksesan lebih dulu. Berbicara dengan pengusaha lain adalah cara yang baik. Ini akan membuat mereka tidak memusuhi Anda atau menganggap Anda saingan mereka. Selebihnya, justru Anda akan mendapatkan masukan berharga dari mereka. Mereka mungkin punya pandangan baru yang tidak Anda pikirkan sebelumnya.

5. Bergabunglah dalam forum diskusi. Ini adalah cara yang tepat untuk mendekati calon pelanggan. Anda dapat melihat tren pasar, respon calon konsumen, serta mungkin menemukan peluang hubungan kerja dengan orang-orang lain yang pikirannya sejalan denga ide Anda.

6. Evaluasilah permintaan produk barang atau jasa Anda. Anda harus memahami langkah dan arah industri Anda. Lihat seberapa besar khalayak menginginkan produk Anda. Pengetahuan akan hal ini dapat memberikan ide-ide baru sehingga akan membuat bisnis Anda senantiasa hadir dengan inovasi dan perencanaan yang semakin efisien.

7. Lakukanlah riset bisnis di sekitar Anda untuk melihat peluang dan kompetisi. Bisa jadi Anda akan mampu merebut pasar saingan bisnis Anda. Riset peluang dan kompetisi ini bermanfaat untuk mengetahui cara meningkatkan nilai tambah bisnis Anda.

8. Kunjungilah pesaing Anda secara online. Untuk mempercepat riset, Anda dapat menggunakan sarana mesin pencari di internet. Ketiklah nama jenis usaha Anda di browser, dan mesin pencari akan menampilkan usaha-usaha yang sejenis dengan bisnis Anda.

9. Jawablah beberapa pertanyaan berikut untuk memantau bisnis Anda.
• Ketrampilan dan pengalaman apa yang Anda terapkan dalam menggerakkan bisnis?
• Apa saja kebutuhan dan pengeluaran Anda?
• Butuh berapa lama untuk menghasilkan profit?
• Dasar hukum apa saja yang harus Anda penuhi?
• Jika Anda membutuhkan bantuan finansial, dari mana Anda akan mendapatkannya?
• Apakah Anda membutuhkan asuransi untuk bisnis Anda?
• Struktur legal seperti apa yang akan ada jalankan untuk bisnis Anda?

10. Melalui informasi yang terkumpul dari jawaban atas pertanyaan di atas, sekarang Anda mempunyai alat untuk membuat rencana bisnis dan marketing yang lebih matang. (*/smallbusinessbrief)

10 KEMAMPUAN UNTUK SUKSES MENJALANKAN BISNIS DENGAN INTEGRITAS

Strategi bukan hanya perkara menjadi yang baik pada apa yang Anda lakukan-Strategi adalah perkara menjadi berbeda dalam hal apa pun yang Anda lakukan.
~Michael Porter
Professor di Harvard Business School
Hampir sebagian besar orang lebih senang menjadi pewirausaha. Menjadi wirausahawan atau pebisnis dianggap cara yang paling tepat dan cepat untuk mencapai kebebasan waktu dan keuangan. Realitasnya memang sumber penghasilan orang-orang terkaya di dunia 74 persen berasal dari berbisnis.
Tetapi berdasarkan statistik, kurang dari 20 persen pebisnis berhasil melewati tahun ke-5. Sebuah pepatah bijak mengatakan, “Bukan soal menang atau kalah, melainkan bagaimana Anda memainkan bisnisnya.” Artinya memang tak mudah menjalankan sebuah bisnis, karena tak hanya butuh modal keuangan maupun mental, melainkan kemampuan agar dapat menjalankan bisnis dengan baik hingga mencapai sukses dan berintegritas. Berikut ini beberapa kemampuan yang harus dimiliki untuk menjalankannya.
Kemampuan pertama yang harus dimiliki untuk menjalankan sebuah bisnis adalah bertanggung jawab untuk menyajikan produk atau jasa yang berkualitas dan memberi manfaat yang optimal terhadap konsumen. Hal itu akan melahirkan situasi di mana pebisnis dan konsumen sama-sama mendapatkan apa yang diinginkan dan saling diuntungkan. Sehingga untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar dan bisnis bertahan hingga berjangka panjang, maka seorang pebisnis juga harus bertanggung jawab untuk menyajikan produk dan pelayanan yang lebih baik pula.Seperti Michael Porter pernah berkata,”Strategi menuntut pilihan. Anda harus memutuskan nilai apa yang hendak Anda sajikan, dan kepada siapa nilai itu hendak Anda sajikan. Anda tidak dapat menyajikan segala nilai kepada semua orang.”
Kemampuan yang kedua adalah kemampuan membaca peluang maupun risiko yang terhitung maupun tidak. Kemampuan membaca peluang merupakan kelebihan alamiah yang dimiliki oleh seorang pebisnis sejati. Kemampuan tersebut tentu saja tidak dimiliki oleh seorang profesor sekalipun yang hanya menguasai ilmu ekonomi secara teori.
Kemampuan ketiga adalah kemampuan bersikap jujur dan menjadi diri sendiri, karena setiap pebisnis merupakan pesan dari bisnis yang ia jalankan. Kejujuran menjadikan konsumen maupun investor yang menjadi bagian penting dari bisnis merasa aman dan nyaman serta menikmati aktivitas bisnis dengan pebisnis tersebut. Hal itu akan menumbuhkan kesetiaan, kepercayaan, dan hubungan yang erat dengan mereka. Dengan kata lain, reputasi kejujuran yang dimiliki oleh seorang pebisnis dalam menyajikan produk maupun jasa merupakan faktor penentu apakah nantinya ia akan berhasil mengembangkan bisnisnya atau tidak.
Selanjutnya, seorang pebisnis yang berhasil pasti mempunyai keberanian mengambil keputusan atau tindakan-tindakan bisnis walaupun hanya mendapatkan beberapa informasi dan bukan gambaran secara terperinci. Memang setiap keputusan atau tindakan-tindakan bisnis selalu mengandung resiko, misalnya inovasi produk atau jasa yang diluncurkan diterima atau ditolak oleh pasar. Jika bisnis cukup menguntungkan, tentu mengandung resiko yang lebih besar pula. No pain, no gain. Sebuah bisnis hanya akan berjalan di tempat atau bahkan hancur tanpa keberanian mengambil keputusan. Kemampuan lain yang harus dimiliki adalah menjadikan bisnis yang ditekuni sebagai sesuatu yang menyenangkan. Kehidupan kita sudah penuh dengan berbagai hal yang serius. Sehingga manusia cenderung lebih terkesan pada segala sesuatu yang bersifat menyenangkan dan menarik.
Berikut contoh-contoh hal menyenangkan yang dapat diaplikasikan kedalam bisnis; memberikan potongan harga atau ekstra produk khusus jika berhasil mengumpulkan poin tertentu. Contoh lainnya adalah berupa kejutan yang menarik dalam periode waktu tertentu. Mengirimkan surat tanda terima kasih atau ucapan selamat juga merupakan hal yang menyenangkan sekaligus menghargai orang lain. Konsumen yang menerima kejutan pasti merasa senang. Itu merupakan ciri khas yang unik. Jika seorang pebisnis mampu melakukannya, dapat dipastikan bisnisnya akan berkembang pesat. Karena apa yang kita berikan itulah nantinya yang akan kita terima.
Seorang pebisnis juga harus mempunyai kemampuan memanajemen, setidaknya kemampuan manajemen dasar. Berbisnis harus dilandasi oleh manajemen bisnis dan keuangan yang baik. Jika manajemen yang ia terapkan cukup baik, tertib dan disiplin, maka segala sesuatu ataupun sistem yang berkaitan dengan konsumen, kolega, maupun rekanan akan berjalan dengan baik pula. Sehingga, semua elemen yang terkait merasa puas dan senang berbisnis dengannya.
Selain memiliki kemampuan manajemen bisnis dan keuangan, seorang pebisnis haruslah mempunyai kemampuan memanajemen waktu, khususnya di awal bisnis dijalankan yang akan menguras banyak waktu. Selain fokus kepada pekerjaan, seorang pebisnis jangan lalai memberikan waktu dan perhatian terhadap keluarga. Kurangnya perhatian terhadap keluarga dapat memicu konflik dan berikutnya mempengaruhi kondisi emosional dan kebijakan bisnis yang diambil.
Untuk menjadi seorang pebisnis yang berhasil harus mempunyai kemampuan menguasai ilmu pengetahuan dan informasi tentang segala sesuatu yang berkenaan dengan bisnisnya. Ilmu pengetahuan dan informasi memungkinkan seorang pebisnis mampu melakukan dan menikmati kreativitas, contohnya: menciptakan inovasi produk baru, atau melakukan langkah-langkah guna mengantisipasi tantangan, tehnik produksi yang bertujuan untuk meningkatkan omzet. Ilmu pengetahuan dan informasi pada akhirnya sangat membantu pebisnis untuk membaca peluang yang menguntungkan, mengantisipasi kegagalan dan menciptakan daya tarik khusus dan unik bagi bisnisnya.
Seorang pebisnis juga harus mampu menyampaikan pesan tentang keunggulan produk melalui iklan atau promosi. Iklan atau promosi tentang produk maupun jasa yang baik setidaknya haruslah jelas, mudah dimengerti dan mengandung unsur humor. Bila perlu seorang pebisnis menyediakan kontak pelayanan, sehingga setiap orang yang terlibat dengan bisnisnya dapat berkomunikasi dengan jelas. Langkah tersebut sangat memudahkan usaha pebisnis memancing banyak orang untuk menggunakan jasa atau produk yang dipasarkan.
Jika pebisnis tersebut termasuk seorang pengusaha yang mempunyai karyawan cukup banyak, maka ia harus mampu menjadi pemimpin sebuah tim. Artinya, ia harus mampu menciptakan budaya yang baik di lingkungan pekerjanya sehingga produk dan layanan yang dihasilkan berkualitas spesial. Contoh budaya positif diantaranya adalah tersenyum saat melayani, produk berkualitas, garansi, dan lain sebagainya.
Semua kemampuan tersebut tentu tidak serta merta dimiliki oleh seorang pebisnis. Mungkin ada orang yang mempunyai bakat alamiah dan memiliki beberapa di antara beberapa kemampuan di atas. Tetapi tak menutup kemungkinan setiap orang diantara kita menguasai seluruh kemampuan tersebut, memiliki bisnis yang berintegritas dan mencapai puncak kejayaan jika kita mencoba menerapkannya sedikit demi sedikit. Selamat berbisnis.